Vstupné Kč 100,-, zájemci o účast se hlásí u Dany Doleželové, dd@ccl.cz . Ti, kdo jsou k 7. říjnu uvedeni v Adresáři Online a přihlásí se do 12. října, mají vstup na akci zdarma!
Milan Šimáček
CS MAGIC Ltd.

1. kolo: Frýdek-Místek-Mokré Lazce 3:5 (Krčil a Olejník po 1, čtyřhra Krčil, Olejník-Sadílek a Demek po 2, Klásek 1. Cheb-El Niňo Praha 0:5 (Štěpánek, Hořejší, Cecava a P. Kaucký po 1, čtyřhra Štěpánek, Hořejší). NH Ostrava-Baník Havířov 3:5 (Prokopcov 2, Diduch 1 - Výborný 2, Vožický a Čihák po 1, čtyřhra Vožický, Čihák). Příští kolo 17.10.: M. Lazce-Havířov (18), El Niňo-Ostrava, Cheb-Frýdek-Místek (oba 17).

Pěti zápasy začala i extraliga žen. Zatím se žádné překvapení nekonalo, mistryně z Hodonína obě utkání vyhrály stejně jako finalistky šampionátu Dubňany. Za pozornost stojí zatímní neporazitelnost exreprezentantky Hrachové v dresu Frýdlantu n. O.
Výsledky: Sokol Nusle-Vlašim 1:6 (Vondráková 1 - Bartošová a Fantová po 2, Hadačová 1, čtyřhra Bartošová, Fantová). Dubňany-Havířov 6:1 (Andrášiková a Kubišová po 2, Janská 1, čtyřhra Andrášiková, Kubišová - Harabaszová 1). Hodonín-Frýdlant n. O. 6:3 (Hasilová a Frťalová po 2, Smištíková 1, čtyřhra Hasilová, Frťalová - Hrachová 3). Hodonín-Havířov 7:0 (Hasilová, Frťalová a Smištíková po 2, čtyřhra Hasilová, Frťalová). Dubňany-Frýdlant 6:4 (Andrášiková a Kubišová po 2, Janská 1, čtyřhra Andrášiková, Kubišová - Hrachová 3, Kolářová 1).

Jaké byly nejpamátnější momenty uplynulého roku?
Dva momenty vyčnívají. První, když výkonný výbor ITTF musel zrušit konání MS v Bělehradě. To bylo velmi těžké rozhodnutí. Mnoho lidí se domnívalo, že Výkonný výbor váhal s rozhodnutím velmi dlouho. Ale když jste zainteresováni do organizace tak mamutího podniku a z první ruky máte informace o veškeré té práci a nasazen pořadatelů, je nemožné učinit impulzívní rozhodnutí. Rozhodli jsme se počkat do posledního možného momentu a doufali v pozitivní vyřešení konfliktu. To se nakonec nestalo a ITTF musela akci v Bělehradě zrušit. Ale v mezičase jsme velmi intenzívně hledali náhradní řešení. Byl jsem velmi potěšen, když jsem zaznamenal solidaritu a nabídky některých členských asociací na uspořádání náhradního MS. Byla to vlastně skvělá příležitost otestovat rozdělené konání MS. Byl jsem nadšen a potěšen schopností Nizozemské asociace stolního tenisu uspořádat MS v individuálních soutěžích jen po tříměsíční přípravě. Byl jsem rovněž uchvácen, že Malajská asociace uspořádala MS družstev jako svůj první velký podnik pouze po 8 měsících od přidělení. Ukazuje to, že myšlenka pořádání oddělených MS bude fungovat a že naše členské asociace dokáží v krizových momentech vyniknout. Dnes můžeme říci, že ačkoli jsme mnohokrát jednali v časové tísni, ITTF obstála se ctí, zejména díky pomoci národních asociací a jednoty uvnitř Výkonného výboru.

(Poznámka: velmi průhledný pokus o diplomatické vybruslení z průseru, na který si Výkonný výbor ITTF zadělal již přidělením MS do - již v té době - nestabilní Jugoslávie. Byl to podraz na určitě obětavé stolně-tenisové funkcionáře v Bělehradě, protože pozdní zrušení MS muselo jugoslávský stolně-tenisový svaz stát spoustu peněz, času, nehledě na to, že tato asociace musela jednat se spoustou dodavatelů, sponzorů a dalších partnerů, u kterých je teď za blbce a pozici stolního tenisu mezi ostatními sporty v Jugoslávii to určitě nepřidalo. ITTF si měla v každém okamžiku být vědoma těchto nebezpečí a to, že s přesunutím MS čekala do "posledního možného momentu" jsou kecy v kleci, které mají zastřít neschopnost a politický analfabetismus bafuňářů ITTF, který je taktéž příčinou toho, že pořadatelé náhradních MS měli tak málo času na přípravu.)

Druhý vynikající moment byl při slavnostním ceremoniálu vyhlášení vítězů dvouhry mužů na Olympijských hrách v Sydney. Na medailových stupíncích stáli olympijští vítězové z let 1992 (Waldner), 1996 (Liu) a 2000 (Kong) a současně poslední tři mistři světa z let 1995 (Kong), 1997 (Waldner) a 1999 (Liu). To je báječný symbolický moment! Vyprodaná hala, hluční a vděční diváci, vynikající úroveň hry, úžasně elektrizující atmosféra ve State Sports Centre byly prostě velkým zážitkem. Musím se sklonit před Janem Ove Waldnerem za jeho vynikající výkony a musím aplaudovat všem hráčům za výkony, které nám předvedli a pořadatelům za bezchybnou organizaci.

Kancelář ITTF v Anglii se zavírá, jak bude ITTF fungovat od ledna 2001?

Od roku 1996 pracuje ITTF ve velmi decentralizované podobě. Podle mého to byla dobrá věc. Otevřeli jsme marketingovou kancelář v Ottawě, měli jsme prezidentskou kancelář v Pekingu. Tento princip decentralizace musí být udržen. Je to zdravý vývoj uvnitř ITTF a přináší do ITTF vskutku mezinárodní příchuť. V současné době převážíme veškerou dokumentaci, archivy z Hastings do Lausanne. Od ledna 2001 bude hlavní stan ITTF v Lausanne ve stejné kanceláři, kterou již dva roky okupuje Technická a Olympijská komise ITTF. Je zde dostatek místa a opce na pronájem na další tři roky. Najímáme nové pracovníky, abychom zaplnili všechny pozice podle personálního plánu. Marketingová divize zůstává v Ottawě, jako profitabilní centrum ITTF, které jedná se všemi sponzory, obchodníky a TV. Kancelář prezidenta je rovněž v Ottawě, protože tam bydlím. Další naši profesionální zaměstnanci pracující pro ITTF decentralizovaně, jako ředitel pro soutěže v Německu, editor časopisu v Anglii, a statistik a historik ve Francii. Stěhování do Lausanne probíhá velmi hladce, díky plné spolupráci našeho personálu v Hastings a díky tomu, že máme čas na to, abychom neudělali nějaké chyby.

(Poznámka: nazývat decentralizací to, že lidi pracují tam, kde bydlí je zajímavé tvrzení. Vzorem decentralizace budiž ČAST: pracoviště: Vlašim, Zahradní Město, Kutná Hora, Uherské Hradiště, Kassel, Opava, Liberec)

Jaký pokrok, jaké úspěchy jsme za poslední rok učinili?

Pokročili jsme na všech frontách. V některých oblastech jsme se posunuli velmi rychle a v jiných pokulháváme. Ale celkově jsme učinili všeobecný pokrok. Všeobecně jsem se od svého zvolení setkal s pozitivní odezvou na můj nový plán a filozofii "P4". Nyní má ITTF "manuál", od kterého se naše programy a aktivity odvíjí. To je velmi důležité. Je nezbytné mít jasnou vizi a cíl. Nyní víme lépe, jak vykreslit naše plány a jak připravovat cestičky do budoucna. Otevřeli jsme se komunikaci a cítím, že ITTF se stala otevřenou a snadno dosažitelnou organizací. Pomocí "Prezidentského fóra", setkáními s hráči, mítinky s národními a kontinentálními federacemi jsme nastartovali zdravý dialog a všem nám jde o vytyčení budoucnosti ITTF. Musím rovněž říci, že jsme drasticky zlepšili organizaci a prezentaci Pro Tour. Vidím znatelná zlepšení, ale stále nejsem s pokojen s úrovní divácké kulisy na některých turnajích Pro Tour. To je naše velká priorita pro rok 2001 a tvrdě na ní pracujeme. Jsem rovněž velmi spokojen s našimi úspěchy v pokračující realizaci rozvojových plánů ve spolupráci s kontinentálními asociacemi. To je základní kámen rozvoje našeho sportu na všech kontinentech. Jsme teprve na začátku, ale již nyní vidíme mnoho zlepšujících se aktivit a všeobecných zlepšení u členských asociací. Musí být ale uděláno příliš mnoho a vyhlásíme nové iniciativy v tomto směru v novém roce. Konečně, rád bych sdělil, že Výkonný výbor ITTF a Rada ředitelů ITTF pracují v naprosté spolupráci s velmi pozitivním týmovým duchem. OH v Sydney ukázaly, že náš sport může být prezentován ve velmi pozitivním světle, je atraktivní pro média a diváky a hráčům byly zajištěny v historii nejlepší podmínky pro hru. Nyní se těším na evoluci 40mm balónku a jak posune náš sport v budoucnosti.

(Poznámka: Neuvěřitelné přiznání k tomu, že ITTF nebyla předem schopna vyhodnotit dopad zavedení pravidla o novém míčku! Přesto do tohoto experimentu navezla všechny stolní tenisty na světě, způsobila ekonomické potíže na všech úrovních, řadě hráčů sport - dočasně i trvale - znechutila. Ruce si mnou jen výrobci - a předseda ITTF, který se "těší na evoluci nového míčku, jak posune sport". Je veřejným tajemstvím, že míček se měnil tehdy, když na to čínští výrobci měli vyvinuté technologie. Pak těžko nemluvit o možné korupci…

Hovořit o otevřené komunikaci a jako první příklad uvést svoji propagandistickou internetovou stránku je dost drsný a silný kafe. Každý, kdo ITTF na internetu sleduje vidí, že ITTF neměla a nemá žádnou komunikační www koncepci. Lítá ode zdi ke zdi, přestože má vlastní doménu ittf.com, tak doporučuje, aby informace o ITTF návštěvník hledal na worldsport.com, za měsíc na to rozesílá e-maily, že worldsport.com NENÍ oficiální stránka, aby za půl roku na to jiný její zaměstnanec zcela vážně psal o tom, že ittf.com předá portálu sportalasia.com, který mimochodem je jediný správný server pro hledání výsledků z olympiády. Následně žádá o to, abych tomuto serveru poskytl rozlosování olympijských soutěží, protože "oni to ještě tak neumí". Inzeruje nové žebříčky, ale ke stažení pod novým jménem nabízí staré soubory, časopis TT International si můžete na síti přečíst - avšak jen první číslo z roku 1997, atd. Chcete-li si jej předplatit, nemůžete platit kreditní kartou (!) a tuto informaci nikde nenajdete, musíte si do Hastings zavolat. Prostě komunikace ITTF včetně prezentace na www je katastrofa! O jaké komunikaci navenek pan předseda - při "decentralizované" práci funkcionářů ITTF - tedy mluví?)

Jaké změny byste rád viděl na Shromáždění manažerů asociací v Osace?

V minulém roce jsme provedli několik změn. Musíme si dávat pozor, abychom neudělali příliš mnoho změn bez předchozího vyhodnocení minulých změn. Jsou tři hlavní změny, které doufám Shromáždění manažerů akceptuje. První se týká nových Stanov ITTF. Pracujeme na jejich aktualizaci a jejich změna je v souladu se změnami, ke kterým jsme za léta přistoupili. není to žádná revoluční práce, ale nutnost modernizovat náš legislativní orgán. Návrh bude představen v Ósace, kde se něm bude hlasovat. V principu už mnoho změn bylo přijato a akceptováno, nicméně musíme Stanovy doladit. Druhá významná změna bude pravidlo o servisu. Podle mého názoru členové byli o tomto pravidlu připraveni hlasovat již v Kuala Lumpur. Nicméně, Komise pro pravidlo o servisu cítila, že bude lépe počkat do Ósaky, aby se implementovalo jasné a jednoduché pravidlo. Vlastně každý s principem nového pravidla souhlasí, obtíž je v tom, najít správné názvosloví a provést experimenty. A konečně, věřím, že padnou návrhy na změny systému počítání skóre ve prospěch kratších setů. Plně podporuji toto pravidlo a věřím, že rovněž řada kolegů jej podpoří. Některé experimenty se uskuteční, takže v Ósace budeme v lepší pozici posoudit tyto změny, než o změně počítání budeme hlasovat.

Jaké dlouhodobé změny byste rád viděl?

Rád bych viděl náš sport respektovaný médii a TV. Musíme dosáhnout stavu, že stolní tenis je denně v novinách a pravidelně v televizi. Špičkoví hráči musí být všeobecně známí. Není to jednoduchý cíl, ale je to pro mne velká výzva. Učinili jsme mnoho změn v prezentaci našeho sportu a začínají se projevovat. Ale nesmíme přestat. Musíme pokračovat ve vylepšování našeho image, prezentace našich akcí, usilovat o televizní krytí všech našich turnajů jako o základní nustnosti a ne jako o luxusu. Budu se svými kolegy usilovat o to, aby se ITTF stala tak otevřenou, jak jen je možné. Aby naši partneři měli plný přístup k federaci. A nakonec, rád bych viděl všechny národní asociace a kontinentální federace pracovat v plné vzájemné spolupráci s ITTF, tak, abychom náš milovaný sport posunuli na výsluní mezinárodního sportu.

Pokud Sharara píše, že na změnách pravidel pracují v ITTF dokonce specializované komise, není přeci možné, aby to ČAST prostřednictvím svého mezinárodního sekretáře nevěděla? Českým zástupcem ve Shromáždění manažerů asociací -AGM- v Kuala Lumpur byl Přemysl Fulín. Kromě toho, že z jednání AGM v Kuala Lumpur nezveřejnil jakýkoli zápis (například diskusní příspěvky a průběh hlasování o změně pravidla o míčku nebo vysvětlil, proč v diskusi s ničím nevystoupil), naprosto nechápu, jak to, že informace z AGM, zejména o chystané změně pravidla o servisu a počítání skóre, nepředal ČAST, případně že ČAST o těchto chystaných změnách členskou základnu dosud neinformovala. ČAST, která se rovněž ve svém hodnocení půlroku ve funkci chlubí zlepšenou komunikací s veřejností, o chystaných změnách pravidel neinformovala v žádném ze svých materiálů, návrh znění pravidla si ještě ani pravděpodobně z ITTF nevyžádala nebo jej nepochopitelně tají.
Kdo bude za ČAST v Ósace na anglicky vedeném setkání při hlasování zastupovat? Jaký bude obhajovat názor? Čím podložený - bez veřejné diskuse? Opět bude spolurozhodovat bez znalosti názorů členské základny?
Resumé - mezinárodní sekretář ČAST nepracuje dobře

Pokud se zápasy budou hrát na pět setů do 11 (to jsem někde na internetu v angličtině četl), neměli by to s předstihem vědět ti, kteří připravují reorganizaci soutěží? Nezkrátí se tak utkání a neovlivní to například dvojutkání? Pan předseda Šváb si pochvaluje práci Komise pro oblasti, která reorganizaci má na starosti. V loňském roce Zdeněk Šváb na setkání s Progresívní skupinou podpořil myšlenku, že k reorganizaci by měl právo vyjádřit názor každý člen ČAST. Změnil předseda názor nebo KOSST nepracuje podle jeho představ a přesto ji chválí? Kromě toho, že tato komise konstatovala, že doporučí rozdělení oblastních svazů do 14 nových krajů, nedala k diskusi jiný, než tzv. Drozdův reorganizační návrh a půl roku po svém uvedení do funkce se dosud veřejně nevyjádřila k veřejně známým 2 dalším návrhům, za což bylo minulé vedení ČAST stejně kritizováno.
Resumé - Komise pro styk s oblastmi nepracuje dobře

Práci nového VV a komisí doporučuji hodnotit podle toho, co jsme na jejich předchůdcích nejvíce kritizovali (viz 8 bodů "Hlavní kritiky vedení ČAST v letech 1997-1999). Zdeňka Švába v tomto smyslu oslovuji a žádám jej, aby půlrok ve funkci zhodnotil v těchto osmi odstavcích. Zajímá (nejen) mne především předsedovo hodnocení práce sekretariátu, jelikož výše uvedené důkazy nekvalitní práce jsou v kompetenci právě osob, které jsou námi placenými funkcionáři ze Strahova. Všimněte si rovněž, že v předvolebním materiálu Program 2000 se píše, že "bude prověřena organizační struktura,náplň,efektivnost a rentabilita pracovní činnosti jednotlivých pracovníků sekretariátu a na základě analýzy budou provedena patřičná opatření včetně snížení počtu pracovníků sekretariátu".
Víte, jaká opatření kromě vyhazovu Petra Konigsmarka proběhla? Víte, jaká je efektivita a rentabilita sekretariátu? Víte, jaký mají pracovníci sekretariátu plat? Víte, že hospodář svazu, na který jsem dával trestní oznámení kvůli špatnému hospodaření, které sice policie neshledala "odůvodněným", ale bordel v evidenci potvrdila mj. i předsedkyně KVS (viz TBT 33-2000), je ve funkci i za nového vedení? Víte, že na slabou práci sekretariátu si stěžují a opakovaně předsedu Švába upozorňují předsedové komisí i místopředseda svazu?
Je to opravdu důvod ke spokojenosti?
Odpovědi předsedy ČAST Zdeňka Švába uveřejním v příštím čísle. On totiž na rozdíl od svého předchůdce chápe význam otevřené informovanosti a internetu jako komunikačního prostředku. Jistě je proto jeho cílem se k této - doufám konstruktivní - kritice co nejdříve vyjádřit.

• Pomozte zlepšit náš server!